Creencias, conocimientos , percepciones: Los cajones del armario en mi vida. Pero, como cada cajón y su contenido  han vestido las etapas de mi vida, o de nuestras vidas, incluso de todas las vidas en el planeta Tierra, quien puso el contenido en estos cajones?  de qué manera lo que aprendía de ellos en el caso de las creencias vestía mi ego o lo encubria, eran mis padres y sus generaciones anteriores las que determinaban el uniforme de personalidad que llevaría de por vida, para siempre o por lo contrario el conocimiento determinaba mi capacidad de percepción y la formaria o deformaria a medida que transcurría el tiempo o este mismo tiempo sería el epítome de la obra de mi vida material mas no espiritual e inconclusa.
La resistencia a el cambio sería el resultado de la curiosidad determinada por los factores externos que alentarán el desarrollo de mi inteligencia llámese:  emocional , musical , lingüística, lógico -matemática , kinestésica , intrapersonal o cualquiera de las mencionadas por Howard  GardnerTeoría de las inteligencias múltiples .
A partir de este pequeño análisis cada líder debe entender que solo desaprendiendo o liberándose de la resistencia al cambio puede empezar el cambio creativo en la organización ; hacer que las cosas pasen a partir del análisis y convencimiento individual  para generar los cambios como seres sociales que somos , desarraigo de conceptos antiguos , liberarnos de los marcos que organizan los pensamientos y que no dejan fluir las ideas , desencajar del conjunto de reglas conscientes que no permiten jugar el juego de la vida a favor sino en contra y no como respaldo de nuestras creencias . Lo anterior limita la innovación para lo cual las organizaciones  realizan talleres, métodos,  charlas pero jamás se tiene en cuenta el empleado  como origen y fuente de pensamiento lateral buscando soluciones sin ningún tipo de limitaciones y utilizando solo la creatividad ; estas son los fuentes asertivas para el cambio creativo ; creatividad como concepto diferenciado  de innovación, creatividad como el cambio en la forma como percibimos este mundo y la innovación sólo como factor de cambio y ya , polímatas como leonardo Da Vinci demuestran al hombre universal , holístico por excelencia  como fuente de la creatividad : Curiosidad, pensamiento independiente, afinación de los sentidos, confianza en la incertidumbre, balance entre la lógica y la imaginación, cuerpo y alma conectados y  el fortalecer siempre las  nuevas conexiones  son la esencia del hombre creativo . Aunque en la realidad empresarial la creatividad puede encontrar barreras  entre pensamientos de diferentes individuos ,  llámese  pensamiento lógico y lineal , hay que buscar la conexión como clave de la creatividad ya que la creatividad puede ser una cualidad específica a una persona y la innovación la habilidad propia de un equipo Luc de Brabandere.
Considero la necesidad de vaciar los baúles de nuestros armarios , repensar el tema de equipo , pensamiento creativo e innovación  no en función de, sino como resultado de pensar fuera de la caja para ser líder creativo y no innovador impositivo para lograr pertinencia social .
Como punto final recojo la premisa de la filosofía think zen en la que  se busca eliminar el pensamiento en nuestra mente , poder percibir la realidad en su esencia misma , sin determinantes de ningún tipo ; la mente vacía es un recipiente para todas las ideas , la puerta hacia un camino personal a la creatividad

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